2024年企业安全生产会议讲话：重视安全，培养全员意识

发布时间：2026-01-06 01:07:34 丨 浏览次数：

每一回事故通报都在向我们作出提醒，倘若安全防线有一次失守，那么企业所付出的代价远远不只是经济损失这般简单！针对任和一位管理者而言，保障安全生产并非是能够选择放弃的项目，反而是企业得以生存与实现发展的至关重要的生命线！

企业生存的根本底线

企业的持续运营能力与安全生产紧密直白关联着，2025年，深圳有一家电子厂，它因为没有及时去更换老旧的线路从而引发了火灾，这造成了数千万的资产出现损失，并且还致使生产线停工长达数月时间，过去这家年产值曾经超过一亿的企业就这样遭受挫折再也振作不起来了，每一回的侥幸都极有可能转变为造成危险的隐患，会把多年来积攒沉淀下的成果破坏得一干二净 。

全员安全意识的深度培育

不能将安全意识培养仅仅局限于会议以及标语之上，万凯新材料股份有限公司，位于浙江嘉兴，其把每月首个周一设定成“安全实操日”，全体人员，其中涵盖办公室文员，都必定要参与消防器材使用以及应急疏散演练，这般高频次的沉浸式培训，使得安全操作仿若肌肉记忆那般变成本能。

科学管理制度的刚性执行

可执行且可核查乃是制度的关键所在，江苏泰州有一家化工企业，针对每个高风险岗位，制作了“安全操作视频指南” ，把二维码张贴在设备旁边，员工扫描二维码就能观看标准流程，与此同时，公司安全部门每月随机抽查视频学习记录以及现场操作情况，以此确保制度并非仅仅挂在墙上 。

防护措施的闭环落实

防护措施要形成从设计起始，一直到维护阶段的完整闭环。位于山东青岛的北海船舶重工，针对高空作业平台不光加装了物理护栏，还引入了物联网感应系统，当人员没有系安全带且朝着危险区域靠近时，系统会自动发出警报，并且暂停附近的设备使它们停止运行。这种把“人防”和“技防”相结合的方式，堵住了管理方面存在的漏洞。

安全责任链条的无缝衔接

责任得清晰，还得逐级进行压实。湖南长沙那儿的中联重科呢，构建起了从班组长一直延展到事业部总经理的“安全责任连带考核制”。要是一个班组出现了未遂事故，那么其直接上级的季度安全奖金就会受到影响。这样的机制推动着各级管理者切实深入到现场去排查隐患呢。

风险动态管控的持续迭代

安全风险会因技术、人员以及环境的变化而产生改变，安徽合肥存在着京东方工厂那里运用大数据去分析了在近三年之中出现的所有微小未遂事件，提前对设备疲劳周期以及人为失误高发的时段进行预判，借此来调整巡检计划以及培训重点，达成了从被动应对到主动预防的转变 。

各位从事管理工作的人员，于你们各自所在的企业范围之内，究竟是哪一个涉及安全方面的环节，是您觉得最为薄弱的，又是最迫切需要马上投入各类资源去予以强化的？欢迎来到评论区域分享您自身的看法，倘若认为这篇文章能够带来启发，请通过点赞的方式给予支持。