这就是合肥高新区走过的三十个峥嵘岁月。

发布时间：2026-01-01 00:09:22 丨 浏览次数：

并非简单的技术转移才是科技成果转化，其需要区域、高校以及企业相互之间搭建起稳定又高效的合作生态。合肥高新区所进行的实践，为这个提供了一份观察样本。

对接高校的早期尝试

追溯到上世纪九十年代的时候，合肥高新区就已经察觉到，单单凭借其自身是没办法推动产业实现升级的。于是它着手主动去和中国科学技术大学等本地的科研院所展开对接，寻觅能够把实验室科研成果引入市场的途径。这样的对接可不是只做做表面样子，而是借助共同搭建实体平台来予以落实。诞生于1992年的合肥高科技广场，就是这种想法所产生的成果。该广场运用会员制实行集约化运营，目的在于成为技术以及信息的集中与分散的枢纽，这在全国而言属于率先进行的探索。

为创新企业提供土壤

当创新团队处于刚刚诞生的时期时，实实在在的扶持相较于资金而言更为重要，科大讯飞在刚开始创业的时候，高新区于其软件园内给予了办公的场地，使得这个团队能够得以安定下来并且专心致力于研发，这种支持并非仅仅只是给予空间，更是一种认可与接纳，让创业者感觉到有归属感，同样，潘建伟院士的量子科研团队在2009年进入高新区之后，也获取了包含场地、配套等诸多方面的系统性支持，为日后国盾量子等公司的产业化打通了道路。

构建完整的创新闭环

单独的成果转化节点所具备的力量是有限的，一定要打造出从源头起始直至产业的完备链条。中国科学技术大学在高新区建造的新校区，会和先研院、量子创新院等机构构成地理以及功能方面的集聚状态。这样的布局目的在于达成基础研究、应用研发、产业孵化以及人才培养之间的毫无缝隙的衔接。闭环的得以形成，致使创新要素能够在校区、园区与社区相互之间产生高效的流动，极为显著地提升了成果转化的内生动力。

明确产业导向的发展战略

区域发展，是需要那种清晰的顶层设计的。在2005年左右的时候，安徽省跟合肥市确立了工业强省立市的那一方针。高新区，依据这个，就把“产业第一”确定为核心理念。这一转变，意味着资源会朝着战略性新兴产业以及重大项目方面倾斜了。在这样的背景当中，格力、大陆轮胎等制造业巨头先后入驻，很快就做大了高新区的经济规模，还为后续培育本土高新企业奠定了产业基础。

获得国家级认可与定位

一直持续着的努力，是需要得到来自外部评价体系的验证的。高新区，因为其在科技创新、知识产权等领域所展现出的综合表现，从而获评成为全国首批“中国亚太经济合作组织科技工业园区”。这样的定位为此带来了国际视野以及合作渠道。同年的时候，安徽（合肥）侨梦苑落户到了高新区，专门致力于吸引海外科技人才回国去创业，进而探索出了一条借助“科技新侨”资源来驱动新经济发展的具有特色的路径。

绿色发展理念的贯彻

绝不能让经济发展去以牺牲环境当作代价地进行，高新区老早就把生态环保归纳入整体规划范畴之中，在2007年的时候就成立了专门的环保分局，以系统性的方式去推进环境管理工作。在2014年，它成功创建成为国家生态工业示范园区，进而成为中西部地区的标杆。随后，凭借建设环保产业园以及出台专项政策，吸引了相关企业前来聚集，从而让环保产业自身也成长为园区里一个新兴的增长点。

在早期时搭建转化平台，直至如今构建起创新闭环，合肥高新区所展现的路径表明，成果转化属于一项需要长时间进行耕耘的系统工程。您觉得，于推动科技成果转化的进程当中，最为难以跨越过去的障碍是资金方面的问题、机制所形成的藩篱，又或者是市场需求出现的不匹配情况呢？欢迎来分享您的见解。