加快人才强国战略，推进企业高技能人才培养，以乐凯集团为例

发布时间：2025-12-27 00:09:26 丨 浏览次数：

不少企业于扩张之际，常常会碰到瓶颈，问题的关键之处，通常并非资金或者市场，而是欠缺一支能够促使企业战略得以落地实施的具备高技能的人才队伍。倘若人才追不上发展步伐，那么即便再有美好的蓝图，也仅仅只能停留在纸张之上。

营造高技能人才成长氛围

要执行企业的发展战略，需要具体的人，其中高技能人才是关键。，就开始把人才发展放到核心位置，这意味着企业从顶层设计开始，就要营造一个良好的成长氛围。这不仅是人力资源部门的工作，公司决策层在资源分配和政策制定上，更要给予明确支持。

从具体方面来讲，营造那种氛围，是得打破按照资历辈分来排定先后顺序的传统观点的状态，进而创建起敬重技能、很是崇尚实际做事的价值观念。在实际去进行操作的情形之中，企业是能够借助设立技能大师工作室、举办技术方面的比试、向大众公开表彰技术方面的能手等这样一些方式的，使得高技能人才在物质层面以及精神层面都能够获取到被认可的状况，以此来激发更多员工去钻研技术的那种热情。

实施系统性人才培养工程

高技能人才培养，不能靠分散、偶然的培训，而得是一项具系统性的长期工程，此工程要有清晰的路线图，还要明确从初级工至技师、高级技师的成长阶梯以及培养周期，企业得把培养工程跟自身业务发展规划紧密关联一起 。

例如，于制造业企业内，可针对新生产线引进、技术升级改造等具体项目，提前一至两年开启配套的人才储备以及培养计划。这般以实际需求作为导向的培养模式，能够保证人才产出跟企业发展的节奏保持同步，防止人才培养与使用出现脱节情况。

建设高质量培训基地网络

培育工程的物理承载体以及资源中枢是培训基地。企业需依据自身规模以及产业布局状况，构建一批围绕主要工种以及地区的实训基地。这些基地要配备先进的设备，并且要研发贴合生产实际情形的课程体系。

倘若企业并非选择自建基地，而是与职业院校以及第三方培训机构构建深度合作关系，共同建设并实现培训资源的共享。那么针对集团化企业而言，能够于不同地区的各个子公司设立考核站点，进而形成一种由总部进行统筹规划，经由各站点予以执行落实的网络化培训鉴定体系，最终达成让企业员工能够在较近的地点就可以接受到高质量培训以及技能认定的目标。

加快培养复合型技能人才

现代产业技术融合呈现出这样一种趋势，这种趋势要求技能人才，这人才不仅要对单一工种做到精通，而且还要拥有跨领域的知识以及技能。所以，培养的重点应当从单一技能型转变为技术技能型，还有知识技能型等复合型人才。

企业达成这一目标，可借助岗位轮换，参与跨部门项目，鼓励员工学习第二技能等方式。比如说，培养一名复合型人才，此人既懂机械加工，又熟悉自动化编程，如此能显著提升生产线的调试与维护效率，而这种复合能力是应对未来技术变革的重要保障。

健全人才评价与使用机制

选拔以及使用高技能人才的基础所在是科学的人才评价机制，企业应当积极去推进国家职业资格证书制度，并且要建立起与之配套相随的内部技能等级认定标准，评价过程一定要坚持“质量第一”的原则，以此来确保鉴定结果所具有的公信力。

在作出评价以外，更需构建“依据能力来确定岗位，凭借业绩去确定待遇”的使用机制，要破除学历、身份等方面的限制，让确实拥有技能的人才得以崭露头角，进而进入关键岗位，承担重要职责，使他们的技能价值获得充分兑现。

完善激励与长效保障措施

务必使得高技能人才留存得住，并且干得出色，持续有效的激励，以及坚实的保障，是绝对不可缺少的。激励举措应当呈现出多元化，涵盖但不限于技能津贴、专项奖金、股权激励、晋升途径等等。与此同时，给予不间断的学习契机以及职业发展支撑，同样是一种关键的长效激励。

涉及到制度、组织以及资金等诸多层面的保障措施，企业需设立专门机构或者指定专人来负责，要保证年初之时有规划，年中阶段有检查，年底之际有总结。更为关键重要的，是要有可作为支撑的稳定经费投入，以确保各项人才培养与激励措施能够切实得以落实，从而形成可持续的工作机制。

对于您处的企业来讲，于培育高技能人才这件事情上，所碰到的最为突出的难题之中，是培育体系并不完备呢，还是激励举措欠缺吸引力呢，将其罗列出来？热烈欢迎于评论区域分享您个人的见解。要是感觉本文能够带来启发，也恳请给个点赞送去声援。