2024年10月自考企业经营战略试题及答案，速来试试

发布时间：2025-12-20 00:10:36 丨 浏览次数：

此时，众多企业于全球化潮流里找寻国际化途径之时，其战略选择正确与否，会直接关系到海外业务成败。并且，内部管理的诸多决定，像技术创新、人才激励以及供应链搭建，也深刻影响着企业竞争力状况。这些错综复杂的战略关键难题，构成了现代企业管理的核心挑战 。

国际化经营的战略路径

倘若存在一家企业前往国外独自去投资建造工厂，并且在当地开展销售行动。这般情形一般情况下会被看作是一种深度融入的战略行为。这是因为它并非仅仅是产品出口做法，而是要把研发、生产、销售以及众多别的价值链环节复制到目标市场。这种模式需要企业拥有强大资本实力以及跨文化管理本领，凭此来应对当地政策、劳动力市场加上文化差异所带来的难题 。

目标市场的选择模式

倘若企业针对同一个细分市场，去提供许多不同的产品，这属于一种市场专业化的模式，此模式表明企业深深扎根于特定的顾客群体，一心专注于满足该群体多种多样的需求，这样的选择能够帮助企业集中自身资源，从而构筑起在该细分市场的品牌认知以及渠道方面的优势，可是与此同时，还存在着因为该市场波动而导致整体业绩遭受损害的风险。

技术创新战略的内生性

技术创新战略里着重突出“基于知识与能力支撑的内生性”特性，该特性一般通向自主创新战略道路，在这种战略模式下，企业主要依靠自身的研发投入与技术积淀推动创新进展，并非依靠外部引进手段，这种战略模式有助于打造核心技术壁垒与知识产权框架，可是它有投入量极大、周期漫长的特征，对企业长期的技术储备和资金实力提出了极高要求。 句号。

工作丰富化的激励本质

要激励员工，采用工作丰富化的办法，这是属于工作激励涵盖的范围。它凭借增添工作的责任，还有自主性以及挑战性，进而让员工获取更高的成就感与成长空间。这种激励方式源自赫茨伯格的双因素理论，其重点在于明确激励因素能够切实激发员工的内在动力，不只是去除不满。

战略控制的领导层级

以企业经营战略实施控制层次划分而言，由高层领导者所构成的控制系统归属战略控制层，该层级控制着重于公司总体方向，关注重大资源配置，在意长期绩效，它与中层管理者承担的战术控制不一样，和基层负责的作业控制也有差别，其决策切切实实关乎企业生死存亡 。

战略领导群体的组建原则

要建构战略领导群体哟，得依照好些关键原则呢，其中一个是择优配备原则呀，也就是要从众多人员里挑出最具能力以及综合素质高之人进入领导班子哟。其二是合理组合原则啦此原则特别注重在成员在年龄、知识、能力、性格等方面的互补哟。最后是有效激励原则哟即搭建能够激发出领导团队责任感与创造力的机制呢以此保证群体合力达成最大化哟 。

就您所秉持的看法而言，针对一家怀揣开拓海外市场意向的中国企业来讲，最大的挑战究竟是源于外部政策文化层面的差异呢，还是出自内部管理以及人才方面的欠缺呢？欢迎于评论区分享您的见解哟，同时还请点赞对这篇文章予以支持呀。